jueves, 9 de junio de 2016

Evaluación del aprendizaje basado en proyectos





 El año pasado lleve a un grupo de estudiantes a cuba para producir un documental sobre la cultura e historia de la isla. El objetivo principal fue aprender como producir documentales, pero una de mis estudiantes aprendió una lección mucho más poderosa en el proceso. Después de haber terminado su proyecto, ella público su publicación en Youtube  y recibió críticas de alguien quien vive en Cuba. La retroalimentación de un miembro de la audiencia de otro país la afectó profundamente a ella, viendo sobre aquellos aspectos en los cuales ella había dado por sentada y el impacto que su trabajo tuvo sobre otras personas.
Ningún test, calificación, o alguna evaluación hecha por el profesor pudo haber tenido un impacto tan profundo, y eso me hace a mi saber que tan importante es para los estudiantes reexaminar por qué y cómo calificamos nuestros estudiantes si nosotros verdaderamente nos preocupa para que sean exitosos.
Como colaborador y mientras el aprendizaje basado en proyectos se convierta en formas preminentes de enseñanza-aprendizaje, muchos maestros se conflictúan en como evaluar estos tipos de lecciones. Métodos tradicionales de evaluación, que tienen muchos desperfectos, no son bien acomodados para la interdisciplinariedad y el aprendizaje multimodal. Los maestros necesitan ideas para promover a los estudiantes, proveyendo retroalimentación significativa, y enfocando al estudiante a que sea exitoso.
El aprendizaje basado en proyectos, también conocido como aprendizaje basado en retos, inicia con la asunción   que quizá haya más que una respuesta correcta. Encontrando soluciones creativas para resolver un problema o manejando preguntas es lo que hace el aprendizaje significativo y permanente. Y también dificulta para evaluar de un punto de vista tradicional. Cuando los proyectos se vuelven interdisciplinarios, se convierte en algo más que retador para los maestros a la hora de  criticar temas que quizás no resulten familiares.
Qué calificar
Hay muchas dimensiones del logro de los estudiantes que nosotros necesitamos evaluar en el aprendizaje basado en objetivos. El producto final es ciertamente importante, pero si nos enfocamos solamente en que, el aprendizaje significativo que pasa durante el proceso puede llegar a perderse en cuanto los estudiantes se sientan presionados para hacer cualquier cosa que eso tome para hacer una calificación.
La ventaja del aprendizaje basada en proyectos es que los estudiantes aprenden mucho más que solo el contenido. Ellos aprenden como trabajar con otros, como resolver problemas, presentar sus ideas de manera clara a la audiencia, y aprender de sus errores.
En otras palabras, necesitamos reconocer no solamente lo que ellos aprenden, también como ellos llegan a aprender, así como ellos usan este proceso en el futuro.

Algunas de las áreas para evaluar incluyen contendido de dominio, colaboración o participación y presentación de estilos. Adicional algunas consideraciones podrán incluir reuniones con fecha de entrega u otros elementos específicos para presentar el  proyecto o tema
Como y cuando calificar.
Más que colocar a los estudiantes para que reprueben con un antagonismo de filosofía de calificación. Hay que colocarlos para el éxito desde el inicio. Establecer metas desde el inicio para proveer propuestas para los proyectos mientras también se establece expectativas de los resultados. 
¿Cuál es el problema a resolver o que producto hay que crear?
¿Qué clase de tema del contenido del área necesita ser incluido o presentado en el proyecto?
¿Qué expectativas se tiene para la presentación final del producto, publicación o ejecución?
¿Qué tipo de comportamiento colaborativo debe ser demostrado por los estudiantes a través del proceso?
Retroalimentación y correcciones deberán aparecer frecuentemente para mantener a los estudiantes atentos, mejorar sus trabajos, y perfilarlos hacia el éxito en el producto final. Esperar demasiado para recibir retroalimentación quizás resulte en trabajos que resulten demasiado lejos de lograr para ser alcanzados o mejorados.
¿Que cuenta como una evaluación?

Si nosotros vemos a la evaluación como un tipo de retroalimentación en cuyo proceso o logro de un estudiante bien esto puede tomar muchas formas.
De uno mismo
En pareja
Por el maestro
Por la audiencia
Mientras que las rubricas de evaluación pueden ser una forma eficiente y rápida para proveer retroalimentación para una clase grande, la parte oral y escrita es más personal y especifica.

Las autoevaluaciones son una pieza importante especialmente de las evaluaciones sumativas porque abre hacia un pensamiento de nivel más alto y consentimiento del material, proceso y producto final. Hace que los estudiantes razonen sobre sus méritos, errores, y objetivos posteriores. Elegir formas orales o escritas e incluir expectativas o rubricas para estas evaluaciones.
Las evaluaciones en pareja son únicas para los proyectos colaborativos, encuentro en ello que se facilita un mejor proceso colaborativo porque el maestro considera la experiencia del estudiante.  Nosotros podemos usar la información para modificar el ritmo de trabajo para los siguientes proyectos y usarlo para explicar a los estudiantes ( su esfuerzo, contribuciones constructivas al grupo de trabajo, etc.).
Publicas vs evaluaciones privadas
Idealmente, el aprendizaje basado en proyectos es una experiencia autentica, ya sea para la clase o la audiencia y más allá del aula. Así que nosotros necesitamos permitir para la audiencia la retroalimentación para el éxito obtenido en cada etapa del proyecto.  Las críticas públicas como lo son los comentarios posteados en los blog y la discusión en clase ayudan a proveer de forma más amplia la perspectiva y podrían incluso tomar mayor significado para los estudiantes todavía más que aquella retroalimentación hecha por el maestro. Considerar contar con un área profesional de contenido o un profesor que provea críticas para agregar credibilidad.
Evaluaciones privadas, como auto reflexiones y retroalimentación de los maestros, pueden presentar información confidencial acerca del trabajo en equipo que permita a los estudiantes ser honestos sobre sus compañeros y hacia ellos mismos. Encuentra una combinación de evaluar en ambos lados tanto público como el privado, que sientas que sea correcta para tus estudiantes o para el proyecto.
Críticas constructivas
El objetivo de las evaluaciones deberá ser para enfatizar el crecimiento y promover mejoras. Hay muchas técnicas que nos ayudan para nuestra crítica constructiva tanto de forma oral y escrita.
Un comentario negativo sobre un problema o falla es presentado entre comentarios positivos sobre algo que se hizo bien.
“Me gusta eso”
Requiere retroalimentación que incluya respuestas para las siguientes oraciones:
Me gusta que…
Me pregunto si…
El siguiente mejor paso quizás sea…
Otra forma es la técnica Rosa/espina/oferta
Esta critica también presenta el bueno (la rosa) y el malo ( la espina), pero también el potencial ( la oferta) para lo que quizás sea una buena idea pero necesita trabajarse más.
Mucho de los métodos de evaluación que he descrito son meramente cualitativos más que cuantitativos, quizá no sea lo que a lo que se está acostumbrado, y quizá no sea lo que la coordinación requiera, de tal forma que deberás encontrar la combinación que más encaje a tus necesidades. Pero el aprendizaje multidimensional como el aprendizaje basado en proyectos requiere evaluaciones multidimensionales que promueva el éxito de los estudiantes.
¿Enseñas con aprendizaje basado en proyectos? ¿En qué forma evalúas a tus estudiantes? Por favor comparte tus pensamientos en la parte de comentarios.


miércoles, 1 de junio de 2016

Tres formas en las que las universidades pueden evitar el destino que tuvo Polaroid.

23 de febrero de 2016

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Tres formas en las que las universidades pueden evitar el destino que tuvo Polaroid.

Una de las historias contenidas en el libro de Adam Grant: Originales: como el no conformismo mueve el mundo, es a del caso Polaroid declarado en bancarota en el año de 2001 y bien me sigo preguntando acerca de la lección  que podríamos toma de esto para la educación universitaria. Aquí les van  tres factores  sobre la historia de Polaroid

Hecho 1: Éxito: Por treinta años, entre 1948 y 1978, Polaroid fue una empresa sumamente exitosa. En esos años las ventas anuales crecieron en 23 por ciento y las ganancias anuales en 17 por ciento. La marca de Polaroid se convirtió en una de las marcas globales mejor valuadas e icónicas.

Hecho 2: Innovación: La idea de que Polaroid perdió la revolución de la cámara digital es incorrecta. De hecho, Polaroid invirtió ampliamente en el desarrollo tecnológico de la imagen digital. Ya en 1990, 28 por ciento de sus patentes estuvieron relacionadas con la imagen digital. En los comienzos de 1989 Polaroid había desarrollado un sensor de 1.9 megapixeles. El problema fue que Polaroid nunca cambio su estratégica de negocio del filme físico a la digital, fallando en redirigir tanto la parte de marketing, branding y ventas a ese nuevo mercado.

Hecho 3.- Voces internas disidentes: No fue que Polaroid fuera privado de empleados que vieron que el futuro de la fotografía fuera digital en lugar del papel. Polaroid tuvo mucha gente que trato de cambiar la estrategia de la compañía. Ingenieros inteligentes, administradores de productos, e incluso un alto nivel   de ejecutivos argumentaron en moverse a la era digital. Ellos nunca pudieron ir a la alta esfera de la compañía nisiquiera cambiar la cultura para ser ágiles y responsivos en el destino de esa nueva tecnología y oportunidad de mercado.

En la de década de 1970 y 1980 Polaroid se pareció mucho a los más exitosos colegios y universidad que hay actualmente. Somos exitosos, innovadores y tenemos muchas personas tratando de cambiarnos a un futuro diferente.

Partiendo del Análisis de Grant del fracaso de Polaroid para cambiar a la era digital, aquí te van tres lecciones que quizás apliquen a las universidades.

Lección 1.- Se claro acerca de lo que ofreces:

Es claro que ahora para nosotros Polaroid debería de haber afirmado que estaba en el negocio de la imagen, no del negocio del papel. Solo como Blockbuster lo fue en el negocio de películas para el hogar y no la renta de DVD es videoclubs. El objetivo es no confundirnos en lo que hacemos con como lo hacemos ya que esto es fácil de decir y realmente muy difícil de alcanzar.

En el nivel superior, nosotros estamos en la enseñanza, obtención de títulos académicos y en el ofrecimiento de la creación del conocimiento. No estamos en el salón físico, o en el negocio de las clases en línea. Salones físicos y virtuales son herramientas. Son medios para una finalidad. Ya sea que seamos creyentes en la continua viabilidad de la experiencia de aprendizaje físico o virtual; necesitamos estar dispuestos a cambiar y adaptarnos con nueva información, métodos y herramientas.

Deberíamos aprender de Polaroid e internalizar la idea de qué estaremos haciendo en el futuro quizá sea lo mismo, pero como nosotros lo haremos será diferente.

Lección 2- Desarrollar una cultura meritocrática de responsabilidad e ideas.

Del libro de Originales, pareciera que los empleados en Polaroid que vislumbraron  la revolución digital nunca pudieron ganar suficiente atracción e influencia para cambiar la estrategia de negocio de la compañía y su cultura. Jerarquías y el estatus se mantuvo y la forma de abrirse al debate y compartir ideas. Aquellos en Polaroid con el conocimiento más directo del potencial de la imagen digital, el trabajo de los ingenieros, nunca vieron su rol como un nivel alto de desarrollo y estratégico de largo plazo para la compañía.

Una razón que estoy confiado en el legado futuro de las instituciones es que para la mayor parte, tenemos culturas de identidad y debate. Valoramos diversidad y pensamientos, colegios y universidades demuestran mucha más resistencia que nuestras críticas. Aquellos que ven un futuro de amplio fin estarán dispuestos a reconocerlo.

El desarrollo de una cultura meritocrática de responsabilidad e ideas es una fortaleza que las universidades pueden construir. Necesitamos hacer mucho mejor trabajo de traducción de nuestra retorica en el valor de la diversidad, la  diversidad en los puntos de vista en liderazgo, hacia acciones, necesitamos encontrar formas para respaldar y escuchar aquellas personas en nuestras escuelas que son marginalizadas por nuestras estructuras existentes y políticas. 

Aquellos colegas que actualmente se benefician menos del estatus quo existente -son los que ofrecerán mejores ideas para el cambio.

Lección 3.- Invertir en tecnología no es un sustituto para la evolución cultural: 

La lección final que podremos tomar de Polaroid es que no es suficiente invertir en nueva tecnología. Necesitamos invertir en cultura.

Todo el dinero gastado en el mundo en nueva tecnología será irrelevante si nosotros no invertimos en nuestros educadores. A no ser que todos nuestros educadores les sean dado el respaldo, recursos, y con lo que respecta a lo que ellos necesitan para hacer su trabajo nosotros nunca haremos prosperar a nuestras instituciones.

En una era en donde abunda la información, las fallas para establecer los esfuerzos de la relación educador-aprendiz en el centro de nuestra enseñanza y aprendizaje condenaran nuestros colegios y universidades a lo irrelevante.
Polaroid se convirtió irrelevante no porque no invirtieran en tecnología, sino porque ellos no estuvieron dispuestos a cambiar su estrategia de negocio y cultura. Nosotros necesitamos continuar invirtiendo en tecnología, pero mayormente lo que las universidades necesitan es entender que la educación es fundamentalmente un proceso relacional. Necesitamos poner la relación educador-aprendiz en el centro de todos nuestros esfuerzos y entonces descifrar como la tecnología puede respaldar esta estrategia.

¿Qué lección podemos tomar de Polaroid para las universidades?